Комплексные решения в сфере управления, логистики и строительства

+7 (495) 363-82-48 9:00-18:00 Пн.-Пт.

Консалтинговые услуги в Москве и по всей России

Решаем острые вопросы бизнеса в юридической, налоговой и финансовой сферах

13

профильных
специалистов

10+

лет опыт специалиста в сфере

800+

успешных клиентских проектов

Что такое консалтинг и когда он вам может быть полезен?

Консалтинг — это возмездное консультирование управляющего персонала, руководителей и рядовых сотрудников по широкому спектру вопросов о ведении бизнеса.

Форс-мажор

У каждого руководителя может возникнуть ситуация кризиса в компании. Например, были обнаружены налоговые риски, банк не выдает необходимый кредит, есть нехватка основных или оборотных средств для жизнедеятельности компании, a финансовые институты не идут навстречу. А может вашей компании грозят судебные тяжбы, или возникли другие юридические вопросы.

Оптимизация и рост

Каждый руководитель стремится повысить конкурентоспособность своей компании, усовершенствовать бизнес-процессы.

Вы понимаете, что требуется оптимизация деятельности компании для достижения нужных результатов. Но у вас не хватает нужных специалистов и компетенций, чтобы быстро найти оптимальное решение и реализовать его.

Находясь внутри ситуации, не имея должного опыта и ресурсов, довольно сложно найти рациональный способ решения вопроса. Зачастую, собственник или руководитель эмоционально вовлечен в ситуацию. Поспешные решения и действия в таком положении могут привести к серьезным негативным последствиям.

Комплексное решение задач клиента в налоговых органах, юридической и финансовой сферах

В течение 3-х дней с момента обращения разрабатываем несколько сценариев для решения вашей задачи.

Шаг 1

Погружаемся в вашу ситуацию, анализируем перспективы, риски и возможные последствия.

Шаг 2

Проводим первичный анализ необходимых документов — счетов, договоров, отчетов и т.д.

Шаг 3

Разрабатываем несколько оптимальных сценариев для урегулирования вашей ситуации.

Для реализации разработанного плана формируем команду из профильных специалистов. Решаем поставленные задачи до получения намеченного результата.

Зачастую вопросы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью компании, требуют комплексного подхода. Для их решения недостаточно компетенций узкого специалиста. Для достижения положительного результата, важна слаженная работа целой команды специалистов — юристов, бухгалтеров, налоговых консультантов, специалистов по финансовым операциям и т. д. Поэтому обращение в консалтинговую компанию зачастую позволяет решить сложный комплексный вопрос значительно быстрее, эффективнее и бюджетнее, по сравнению с попытками справиться со сложной ситуацией самостоятельно.

Специализируемся на консалтинге в 3-х направлениях

Юридический консалтинг

Решение правовых вопросов для бизнеса в сфере налогового, международного, гражданского, административного и трудового права. Проведение консультаций, сопровождение юридической деятельности компании, представительство в суде.

Налоговый консалтинг

Решение налоговых вопросов различного характера. Аудит бухгалтерского учета, выявление и устранение налоговых рисков, сопровождение выездных проверок ФНС. Оптимизация деятельности компании и снижение расходов на оплату налогов.

Финансовый консалтинг

Построение надежной, функциональной финансовой системы в компании — бюджетирование, инвестиции, бухгалтерия, работа с финансовыми институтами. Построение оптимальной системы управленческого и финансового учета.

Кто отвечает за качество и результат?

«Более 20 лет я занимаюсь предпринимательской деятельностью. Ключевое направление — полный комплекс логистических услуг для малого, среднего и крупного бизнеса. За такой срок предпринимательства и управления компанией неизбежно сталкиваешься с массой разнообразных вопросов в сфере налогов, финансов и юриспруденции. Результат — практический опыт решения вопросов различного характера для своей компании и компаний клиентов в различных сферах бизнеса.

Практический опыт, связи, команда профильных специалистов и более 800 успешных клиентских проектов разной сложности — результат нашей деятельности за последние 5 лет. Сегодня мы без преувеличения способны быстро и эффективно решать вопросы, касательно налогов, юриспруденции или финансовой деятельности для компаний в любой сфере деятельности…»

Кондарацкий Геннадий Игорьевич
  • Предприниматель с опытом более 20 лет.
  • Основатель крупного логистического оператора в Москве.
  • С 2007 года коммерческий директор компании по оказанию складских услуги и грузоперевозок.
  • Более 5 лет в сфере консалтинговых услуг.

Специалисты, которые работают над решением вашей задачи

Галкина Алёна Ивановна

Налоговый юрист консультант

Профессиональная деятельность:

  • 2007-2014 МКУ Комитет по управлению муниципальной собственностью. Главный специалист земельного отдела.
  • С 2014 по настоящее время деятельность в области права.
  • С 2018 года – комплексное сопровождение бизнеса и налоговое консультирование.
  • 2018-2019 член экспертного совета Государственной Думы РФ.
  • С 2023 – руководитель Самарского регионального офиса Палаты Налоговых Консультантов.
  • Консультант проекта Государственной Думы РФ «Социальный блогер».

Образование:

  • 2021-2022 Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Диплом о Профессиональной переподготовке квалификация «Консультант по налогам и сборам».
  • Квалификационный аттестат Палаты налоговых консультантов №20435 от 24.02.2022 г.
  • 2022 Палата налоговых консультантов – повышение квалификации по профессиональной программе «Налоговая экспертиза: судебная и досудебная».
  • С 2022 Судебный эксперт – свидетельство Члена Союза лиц, осуществляющих деятельность в сфере судебной экспертизы и судебных экспертных исследований «ПАЛАТА СУДЕБНЫХ ЭКСПЕРТОВ ИМЕНИ Ю. Г. КОРУХОВА» №3431 от 14.11.2022.
  • 2022 Повышение квалификации судебных экспертов по программам:
    • Исследование записей бухгалтерского учета – Удостоверение №7768/22.
    • Исследование показателей финансового состояния и финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта – Удостоверение №7769/22.
    • Судебная оценочная экспертиза – Удостоверение №7770/22.
Чернигова Светлана Владимировна

Бизнес-коуч. Разработка стратегий развития и антикризисное управление.

+20 лет опыта управления бизнесом. Разработка стратегий развития и антикризисное управление

+1200 коуч-часов бизнес-практики для предпринимателей, СEO и руководителей компаний различных отраслей

Более 20 лет я работаю в сфере операционного и коммерческого управления компаниями. Развиваю стартапы и восстанавливаю финансовую стабильность компаний. Перенастраиваю стратегию, в том числе путем уникальных решений. Выстраиваю и отлаживаю бизнес-процессы. Моей сильной стороной является системный подход, позволяющий обеспечить прозрачную результативную работу с использованием лучших практик. Благодаря разнопрофильному управленческому опыту успешно прогнозирую пути долгосрочного стабильного развития компании в условиях турбулентности и подкрепляю это коучинговым сопровождением.

Квалификация:

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Оптимизация затрат, управление издержками
  • Поиск возможностей для повышения прибыльности и рентабельности бизнеса
  • Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование 
  • Разработка новых форматов, технологий и направлений развития бизнеса
  • Построение, регламентация, оптимизация бизнес-процессов
  • Запуск и развитие региональных филиалов, дивизионов с «нуля»
  • Операционный менеджмент. Обеспечение достижения плановых показателей по выручке и доходности 
  • Руководство персоналом организации. Подбор, адаптация, обучение, мотивация сотрудников

 

Профессиональный опыт:

2020 – настоящее время 

Консалтинг  

Антикризисный менеджер I Бизнес-консультант I Бизнес-коуч 

Оказание независимых услуг в направлениях: 

  • стратегическое развитие бизнеса 
  • антикризисное управление
  • разработка и внедрение бизнес-процессов: продажи, закупки, персонал, разработка и вывод новой продукции на рынок, экспорт
  • коучинговое сопровождение бизнеса

Кейсы:

  • Коучинговое сопровождение более 15 компаний: работа с собственниками бизнеса и их командами
  • Провайдер обучения английскому языку: комплексный аудит бизнеса, разработка гибкой стратегии коммерческого развития компании на три года с пошаговым планом реализации, разработка структуры компании, формирование эффективной системы КPI отдела снабжения
  • IT компания: коучинговая поддержка собственника и операционного директора на стадии интеграции с крупным холдингом, консультирование по вопросам кадрового управления в период изменений в компании 
  • Логистическая компания: разработка новой концепции бизнеса, проработка уникальной услуги хранения негабаритных грузов
  • Стартап: консультационная поддержка собственников на всех этапах открытия бизнеса, консультирование по формированию продаж в каналах розница и маркетплейсы

 

2017 – 2020 «Вкус Года» (производство и реализация алкогольных и безалкогольных напитков)

Операционный директор

  • В подчинении 50 человек. Прямое подчинение собственникам
  • Разработка стратегии развития продаж на территории РФ
  • Оптимизация бизнес-процессов компании (планирование, коммерция, маркетинг, логистика, экспорт, производственный отдел)
  • Развитие экспортных рынков США, Канады, Израиля, Кипра, Китая, Грузии, стран ЕАЭС

Достижения:

  • Провела аудит и анализ текущей деятельности компании, разработала стратегию антикризисного управления
  • Разработала коммерческую политику с учетом производственных мощностей и стратегии развития компании
  • Провела аудит продуктового портфеля, совместно с производством разработала новую торговую марку с ассортиментной линейкой уникальных вкусов
  • Реструктурировала коммерческий блок и внедрила новую стратегию дистрибуции, что позволило:
  • Снизить дебиторскую задолженность на 95%
  • Повысить доходность бизнеса на 32%
  • Реструктурировала отделы, внедрила новую систему бизнес-процессов, стандарты работы и KPI.
  • Реализовала проект по развитию представленности компании на территории России, что позволило повысить узнаваемость торговых марок и привлечь новых партнеров
  • Создала экспортное направление и вывела продукцию компании на рынки США, Канады, Израиля, Кипр, Китай, Грузия, страны ЕАЭС

 

2014 — 2017 «Детчинский завод» (производство и реализация алкогольных напитков, виноградные хозяйства) 

Заместитель генерального директора по продажам

  • В подчинении 70 человек. Прямое подчинение генеральному директору
  • Обеспечение жизнедеятельности компании в условиях финансового кризиса 2014 года
  • Антикризисное управление
  • Разработка и реализация коммерческой стратегии развития компании по каналам сбыта: розница, ретейл, HoReCa и VIP
  • Оптимизация работы коммерческой службы в условиях высокого риска
  • Вывод на рынок России новой торговой марки
  • Развитие экспортного направления, вывод продукции компании на рынок Китая
  • Привлечение инвестиций

Достижения: 

  • Карьерный рост от регионального управляющего до заместителя генерального директора по продажам
  • Произвела аудит продуктового портфеля, реструктуризировала и внедрила новую ТМ, которая стала одним из хитов в рамках линейки
  • Привлекла к сотрудничеству новых партнеров.
  • Полностью трансформировала бизнес-процессы по всем коммерческим блокам, внедрила единые стандарты работы и произвела ротацию персонала, что позволило:
    • Закрыть на 95% и внедрить профилактику возникновения дебиторской задолженности
    • Повысить доходность бизнеса на 14%
    • Обеспечить круглогодичный высокий спрос на продукцию компании на всей территории РФ
  • Создала экспортное направление (Китай):
    • Разработала позиционирование и маркетинговую стратегию
    • Обеспечила продвижение новой торговой марки и сформировала спрос
    • Привлекла к сотрудничеству иностранных клиентов на взаимовыгодных условиях

2012-2014 «КаВин», г. Москва Региональный менеджер

2010-2012 «Паллада», г. Иркутск Коммерческий директор

2009-2012 «Сомелье», г. Иркутск Генеральный директор 

 

Образование:

2023 ICF Международная Федерация Коучей. Академия 5 Призм — Групповой коучинг

2022 ICF Международная Федерация Коучей. Академия 5 Призм — Бизнес коучинг для Предпринимателей

2021 ICF Международная Федерация Коучей. Академия 5 Призм — Сопровождение до РСС

2020 Актион-МЦФЭР — MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса. Школа генерального директора

2018 ICF Интернациональная Федерация Коучей – Коучинг без границ

2013 Игорь Манн. Сила ума, MarketingOne, Levitas.ru – Партизанский Маркетинг, Малобюджетный маркетинг

2012 Иркутский Государственный Университет – Политология и религиоведение

Чорголашвили Джаба Эдгуджович

Юрист-универсал. Основные сферы деятельности: бизнес-консалтинг, арбитражные споры, гражданско-правовые споры, семейные споры, споры в сфере недвижимости.

Юрист-универсал. Основные сферы деятельности: бизнес-консалтинг, арбитражные споры (логистика, строительство, подряд, услуги, займы, корпоративные споры, банкротсво), гражданско-правовые споры, семейные споры, споры в сфере недвижимости. 

Более 9 лет судебной практики, 30+ субъектов бизнеса на полном юридическом сопровождении, 350+ выигранных дел в арбитражных судах, судах общей юрисдикции, судах высших инстанций

  • выпускник РПА МЮ РФ, специализация — гражданско-правовая;
  • более 230 миллионов взысканных денег в пользу клиентов;
  • возвраты денежных средств потерпевшим в результате мошеннических действий на сумму более 15 миллионов;
  • взыскание неустойки с застройщиков на сумму более 22 миллионов рублей;
  • клиентов физических лиц более 120;
  • прошел профессиональную переподготовку в Российской академии правосудия по специальности —  “Судебный медиатор”, 30+ проведенных медиаций (переговоров с целью урегулирования конфликта);
  • прошел повышение квалификации в МГУ им. М.В. Ломоносова, курс  — “Юрист компании”.
Медведева Екатерина Валериевна

Бухгалтер-аналитик

2009-2013 гг. — ГБОУ СПО Технологический колледж №34, присвоена квалификация «Бухгалтер с углубленной подготовкой», по специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

2012 г. Обучение по направлению: “1С: Комплексное решение 8.2” (Бухгалтерия, Зарплата и управление персоналом, Управление торговлей)

2012 г. Обучение по программе “Особенности бухгалтерского учета в малом бизнесе “

2013-2020 гг. — бухгалтер компаний ООО «СтройМонтажСервис-М»,  ООО «Связьэлектромонтаж» 

2013-2016 гг- Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Образования «Московский технологический университет г. Москвы»  по профилю «Финансы и кредит», присвоена квалификация Бакалавр 

2021- по настоящее время — бухгалтер-аналитик компании ООО «Партнер» и ИП Кондарацкий Г. И.

Оцените удобство и комфорт сотрудничества с нами

1 Бесплатный аудит

Вы принимаете решение о сотрудничестве заранее понимания, как мы будем решать вашу ситуацию, сколько времени для этого потребуется, и какие ресурсы необходимо привлечь.

2 Честная оценка

Вы четко понимаете перспективы решения вашего вопроса различными способами. Мы раскрываем все подводные камни процесса и предоставляем несколько альтернативных решений.

3 Эффективная работа

За соблюдение сроков, договоренностей и результат отвечает лично Кондарацкий Геннадий Игорьевич. Четкое координирование действий и параллельный запуск процессов — залог быстрого результата.

4 Экономия средств

Вам не нужно искать специалистов и организовывать их взаимодействие. Вы получаете команду, которая работает по составленному плану. Задача решается значительно быстрее и дешевле.

Посмотрите, какие задачи мы уже решили для клиентов

Финансовый консалтинг
30 млн. руб.
Помощь в получении банковского кредита для строительной компании.

Проблема:

Строительная компания обращается в 4 банка за кредитом на покупку оборудования для расширения, но везде получает отказ. При этом у компании:

  • более 10 лет оформлено юридическое лицо;
  • хватает выручки на выплату зарплат, аренду помещений и другие текущие платежи;
    нет задолженностей;
  • вовремя оплачиваются налоги.

Банки не поясняют причину отказа.

Решение:

Диагностика деятельности строительной компании — оценка схемы работы, налоговой нагрузки, финансовых отчетов и ряда других аспектов. Выяснение причин, почему банки дают отказ в выдаче кредита. Помощь в правильном оформлении и подаче документов.

Результат:

Через 4 дня строительная компания с первой попытки получает кредит 30 млн. руб. на покупку оборудования.

P. S. При наличии проблем в компании, мы составляем план развития на 3-6 месяцев для приведения в порядок важных финансовых и других показателей. После этого с вероятностью 99% компания успешно получает кредит.

Отзывы клиентов